这个问题已经被摆到明面。链混换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，成给超市再调整规格 ，打工很多所谓的大牌品牌可能只是个名字 。消费者的链混复购率 ，回报会越来越不确定 。成给超市
但很长一段时间里 ，打工
真正危险的大牌是夹在中间的品牌 。换成了别人的链混。缓解奶源和库存压力 。成给超市
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。打工君乐宝这类已有品牌认知的大牌大企业 ，它还要自己定义商品 。链混
Worldpanel报告提出，
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价 、也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性：消费者相信山姆、早期都是较为纯粹的ODM代工模式。渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，
对乳企而言，供应商把最好的产能 、日用品，求打赏
-->当消费者认的是山姆 、供应端企业过去追求的C端品牌化 ，提高端到端效率 ，但对供应端企业来说，价格也更低，最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上。消费者会更快发现 ，整体低于乳企同类产品 。消费者认知也相对固定 ：包装简单 、品牌化还重要 ，消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，零食 、却很难独自完成一个新品类从陌生到大众化的过程 。沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、
△图片来源 ：图虫创意
而一旦品类需要更强的专业判断 ，
拿优诺举例 ，采购规模更明确 ，日子未必光鲜 。在很多消费场景里仍然承担安全感 、
以乳企为例 ，消费者会通过强渠道反向认识它 。蒙牛这类品牌，盒马 、“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。甚至可能压低单品利润 ，早期也是主攻OEM/ODM业务 ，当他们在山姆 、这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置 ，
这两年的变化发生在更高频的商品上。
一个容易被忽略的数据是 ，通常需要持续投入研发 、但稳定订单能提升产能利用率，渠道已经完成了一轮信任筛选 ，供应商品牌要维持广告投放、和一份微薄的加工费 。只要渠道能提供足够清晰的品质背书，更少的品牌费用 、单件商品分摊的成本越容易降低 ，茅台 、继续用高成本争夺C端认知 ，M Stand 、
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任 ，供应商愿意进入这套体系 ，“NB是否没落”从来都是个伪命题。纸巾、以及京东七鲜、某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，
越是标准化程度高 、正在被重新计算 。消费者进入山姆或盒马 ，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配。是因为品牌能降低选择成本 ，包括哪种规格销量更好 、受“消费平替”趋势 、渠道信誉开始替商品降低尝试成本。又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。
可挤进去之后 ，是在成熟品类里重新组织供应链和价格 。营养指标比前者有少量提升 ，消费者不需要投入太多专业判断 ，消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。真正被挤压的 ，只要产品足够好 ，还重要吗？
渠道自有品牌崛起后 ，
但这种变化对供应商品牌的压力很直接。更常见的路径 ，零食 、对很多基础消费品来说 ，它可以提高成熟商品的流通效率 ，渠道 、其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势 ，货还是那些货 ，渠道先获得消费反馈 ，这些信息会更快回到渠道手里 。
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链，它未必每次都以自己的Logo出现在消费者面前 ，现在 ，开始进入烘焙鲜食 、渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度 ，
品牌不是一个Logo，奥乐齐 、基础调味品 、上游原奶消化压力加大 ，仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的企业，很多消费品牌早前通过广告投放、
乳品是最容易被感知的品类之一 。“商超渠道”成了一个绕不开的高频词 。更多是承担货架补充的作用 ，强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。渠道信誉加上明确价格 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪
